在《2014中國BIM報告》中，中國BIM發(fā)展速度位列全球第4，但近兩年，隨著BIM被過度“神化”以及各方急功近利的心態(tài)，使BIM在中國成為空中閣樓，很多人對其熱度銳減，甚至談之色變。
BIM在中國發(fā)展存在著“水土不服”的情況，原因在于BIM對使用的工具、技術，企業(yè)的生產、管理、經營的方式流程，甚至整個行業(yè)的產業(yè)鏈結構都深刻影響著。這與目前國內政策體制，項目承發(fā)包模式，設計服務過于強調速度，人員能力碎片化，施工管理過于粗放等都有著密切關系。在熱潮之后我們需要冷靜的去思考：從企業(yè)層面上，需要制定什么樣政策戰(zhàn)略才能將BIM融入生產、管理、經營，完成信息化的建設；從項目層面上，如何使BIM技術可以落地，達到效率、效益上的提升。本文將從項目層面入手，帶著“工匠精神”與讀者探討B(tài)IM技術發(fā)展方向。
摒棄眼高手低，需回歸本源
摒棄眼高手低，需回歸本源。針對BIM的發(fā)展，我們需要高瞻遠矚，更要腳踏實地。BIM的基礎是信息模型，所有的應用都要基于具有準確全面的信息模型上實現(xiàn)才有意義。在現(xiàn)階段，BIM更多的依據(jù)設計圖去建模，通過碰撞檢查、管線綜合檢討和深化圖紙。有的人認為這種工作流程相比傳統(tǒng)需要花費更多的人力，更多的時間，卻沒有帶來多少效益。其實當前行業(yè)設計周期短，設計費用低下等問題導致設計質量偏低，很多施工圖都無法很好的指導施工。精細的BIM模型，可以完善施工圖，考慮施工面，優(yōu)化細節(jié)。
標準化，施工過程中不改圖紙，不因修改圖紙而增加成本和受其他綜合因素的影響，可以大幅提升凈利潤?？梢?，施工前圖紙的理解及各方溝通效率，圖紙的精細化程度，基礎的碰撞檢查和管線綜合應用，很大程度影響項目成本。
BIM不能只停留于建模，但也不能只著眼于模型之外的拓展應用，模型是基礎數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建精確豐富的信息數(shù)據(jù)才能有效地支持建筑全生命周期的規(guī)劃設計，施工安裝和運營維護。在還無法從應用BIM的方式（三維參數(shù)化）進行設計的階段，BIM的工作流程更多的是依據(jù)圖紙建模，我們需要更好的去規(guī)劃在建筑生命周期的每個階段，我們所需要的信息是什么，我們所需要的模型包含哪些構件，我們的構件需要到什么精度，逐步建立模型標準，這樣才能減少一些不必要的重復勞動或因為冗余的數(shù)據(jù)影響信息的提取。在如今BIM的應用受限于大環(huán)境，我們更需要從點滴做起，摒棄眼高手低，從模型的準確度入手，制定標準規(guī)范，在相應的階段創(chuàng)建相應精度的模型，將模型的效益最大化。
避免淺嘗輒止，需循序漸進
BIM“教父“—Jerry Laiserin曾在他的文章中提到，BIM是過程自動化的一種形式，很多想成為BIM定義者的人通常會從“軟件”、“數(shù)字化”或“參數(shù)化”等詞開始，并且很快就落入由現(xiàn)有軟件工具所具備的特性而衍生出來的特定功能。而BIM并沒有改變設計施工的本質，設計施工沒有BIM，還是一樣進行，它影響的是建筑信息的記錄方式，影響的是工作流程，信息管理的方式，改變的是一個過程，并不改變結果。就像著名“質量管理專家”W.Edwards Deming的一句名言：“如果你不能把你正在做的描述成一個過程，那表示你不知道自己在做什么”，我們在實施BIM的時候，如果不能正確理解BIM在建筑革命中的角色，忽視了過程而只追求結果，那BIM的道路將舉步維艱，甚至無法實現(xiàn)。
現(xiàn)在很多被抨擊為“假BIM”的應用點通常是只關注結果，通過三維模型輸出一份報告、輸出一個視頻等，便稱之為BIM。本文開頭有提到，BIM改變的不僅是工具和技術，通過軟件生成的數(shù)據(jù)只能代表一種結果，提升建筑品質和效率還需要生產方式，管理流程的改進。因此很多BIM應用點在推廣時經常碰壁，這時我們不應淺嘗輒止，要完善現(xiàn)有的過程，替換傳統(tǒng)模式中薄弱的環(huán)節(jié)或提供缺少的環(huán)節(jié)，重新設計原有的過程。以工程量統(tǒng)計的應用為例，國內的清單工程量無法完整從BIM模型中提取，一是和模型精度有關；二是模型只能體現(xiàn)材料的凈用量，無法表現(xiàn)損耗量和人工、機械臺班量；三是軟件功能不成熟，效率不高。對于通過BIM實現(xiàn)工程量統(tǒng)計，需要去判斷工程實際工期和模型創(chuàng)建所需的時間，了解材料的權重，需求量大小，占用資金比例，備料的難易度和市場價格，對材料進行分級，結合實際情況，科學合理的控制。同時，由于國外軟件本地化功能不成熟，國內軟件底層設計有缺陷，還需要判斷國內外軟件實現(xiàn)各材料工程量統(tǒng)計的準確與難易程度，才能更好的過渡傳統(tǒng)模式與BIM間的轉換。
切勿刻足適屨，需因地制宜
國內的BIM發(fā)展與其他發(fā)達國家相比，存在較大差異，主要體現(xiàn)在：國外建筑業(yè)大多以市場化為主，企業(yè)對自身核心能力的培養(yǎng)非常重視；而我國是市場和政府監(jiān)管并存，工程周期短，靠的多數(shù)是現(xiàn)場經驗及應變能力。BIM之所以能在國外大受歡迎的原因是BIM的標準化、精確和協(xié)同能力，而在國內多數(shù)企業(yè)沒有足夠的費用和時間去實施。
工程編碼作為建設項目的項目管理、成本分析和數(shù)據(jù)積累的基礎，國外有類似Uniformat、Masterformat、Omniclass等成熟的編碼體系，而國內目前還沒有一套獨立存在的適合建筑工程各方面使用的編碼體系，也因此對建筑項目各階段的投資和費用劃分及管控、數(shù)據(jù)積累等處于混亂狀態(tài)，給有關參與方在理解和溝通上形成很大的障礙。想要更好的實現(xiàn)BIM價值，建立工程編碼體系至關重要，而且編碼必須本地化，不能生搬硬套國外標準，需符合國內建筑業(yè)管理和發(fā)展要求，才能使價值更好的落地生根。
BIM模型虛擬漫游
“工匠精神”在百度百科的定義是指工匠對自己的產品精雕細琢，精益求精的精神理念，其包含了嚴謹、一絲不茍、耐心、專注、堅持以及專業(yè)、敬業(yè)等主要內涵。在當前經濟快速發(fā)展的階段，一些企業(yè)盲目追求短平快，導致建筑物沒有達到該有的品質需求。傳統(tǒng)的建筑業(yè)生產力改進面臨兩大問題：一是數(shù)據(jù)創(chuàng)建、計算、分析、管理和共享困難；二是協(xié)同困難，BIM的出現(xiàn)，解決了這兩大難題，同時提供實現(xiàn)精細化管理的方法。我們需要的是克服浮躁的情緒，借鑒國外成熟的模式流程和標準規(guī)范，形成本土化的標準，不眼高手低的尋求“高大上”的效果，也不淺嘗輒止的消極看待BIM的發(fā)展，以“工匠精神”從基礎做起，逐步完善實現(xiàn)BIM的應用。
