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導(dǎo)讀
BIM是一把手的項目。即BIM想要做的好，就需要發(fā)揮它應(yīng)有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個強有力的一把手去推動。
我國BIM發(fā)展現(xiàn)狀：
?。?）BIM是一把手的項目。即BIM想要做的好，就需要發(fā)揮它應(yīng)有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個強有力的一把手去推動。為什么？因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的其中一個重要價值就是避免變更。題主感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應(yīng)該算是國內(nèi)BIM應(yīng)用的極致，之所以能達(dá)到極致就是因為其業(yè)主（其實主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬、智能通風(fēng)等領(lǐng)域都做的很好。山東智匯云建筑信息科技有限公司在BIM方面的各大比賽中都取得了優(yōu)異的成績，BIM咨詢工作也在如火如荼的進(jìn)行中，模型的創(chuàng)建，碰撞檢查，施工模擬等的水平得到了有關(guān)技術(shù)部門的認(rèn)可。
（2）利益和使用習(xí)慣的沖突。上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習(xí)慣，很多老一輩的設(shè)計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據(jù)我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔(dān)心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。
?。?）BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長時間的磨合。不過這個我也不是很擔(dān)心，因為隨著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。
（4）對BIM認(rèn)識的不足。不足包括認(rèn)為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設(shè)機(jī)器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設(shè)信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進(jìn)行建設(shè)活動。當(dāng)然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。
1. 可視化施工文檔存儲
傳統(tǒng)文檔儲存：目前很多的施工文檔還是紙質(zhì)文檔，即使是2D的電子檔案，等施工結(jié)束，也堆在檔案館無法利用，也無使用價值。
利用BIM技術(shù)：能夠?qū)崿F(xiàn)項目各參與方通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理與監(jiān)控?；贐IM模型的造價文檔管理，則是將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接。該管理系統(tǒng)集成了對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于4DBIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高影響造價相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施工結(jié)束后，自動形成完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理人員提供快速查詢定位。
2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享與調(diào)用
BIM中含有大量工程相關(guān)的信息，可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐，可以使業(yè)主、設(shè)計院、顧問公司、施工總承包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商等眾多單位在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。BIM在施工工程中，根據(jù)設(shè)計優(yōu)化與相關(guān)變更對工程量進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，將工程開工到竣工的全部相關(guān)數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務(wù)器中。
3. 項目精細(xì)化管理及造價控制
基于BIM的項目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如量、價等，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享，能完全實現(xiàn)短周期、全過程對資金風(fēng)險以及盈利目標(biāo)的控制。BIM應(yīng)用的算量、造價、全過程的造價管理都是在BIM數(shù)據(jù)和實際項目造價的動態(tài)對比之中進(jìn)行?；贐IM技術(shù)的工程造價軟件可對投標(biāo)書、進(jìn)度審核預(yù)算書、結(jié)算書進(jìn)行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對比。BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，可以方便統(tǒng)計，追溯各個項目的現(xiàn)金流和資金狀況，并根據(jù)各項目的形象進(jìn)度進(jìn)行篩選匯總，為領(lǐng)導(dǎo)層更充分地調(diào)配資源、進(jìn)行決策創(chuàng)造了條件。
?。?）BIM是一把手的項目。即BIM想要做的好，就需要發(fā)揮它應(yīng)有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個強有力的一把手去推動。為什么？因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的其中一個重要價值就是避免變更。題主感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應(yīng)該算是國內(nèi)BIM應(yīng)用的極致，之所以能達(dá)到極致就是因為其業(yè)主（其實主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬、智能通風(fēng)等領(lǐng)域都做的很好。山東智匯云建筑信息科技有限公司在BIM方面的各大比賽中都取得了優(yōu)異的成績，BIM咨詢工作也在如火如荼的進(jìn)行中，模型的創(chuàng)建，碰撞檢查，施工模擬等的水平得到了有關(guān)技術(shù)部門的認(rèn)可。
（2）利益和使用習(xí)慣的沖突。上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習(xí)慣，很多老一輩的設(shè)計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據(jù)我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔(dān)心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。
?。?）BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長時間的磨合。不過這個我也不是很擔(dān)心，因為隨著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。
（4）對BIM認(rèn)識的不足。不足包括認(rèn)為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設(shè)機(jī)器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設(shè)信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進(jìn)行建設(shè)活動。當(dāng)然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。
1. 可視化施工文檔存儲
傳統(tǒng)文檔儲存：目前很多的施工文檔還是紙質(zhì)文檔，即使是2D的電子檔案，等施工結(jié)束，也堆在檔案館無法利用，也無使用價值。
利用BIM技術(shù)：能夠?qū)崿F(xiàn)項目各參與方通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理與監(jiān)控?；贐IM模型的造價文檔管理，則是將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接。該管理系統(tǒng)集成了對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于4DBIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高影響造價相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施工結(jié)束后，自動形成完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理人員提供快速查詢定位。
2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享與調(diào)用
BIM中含有大量工程相關(guān)的信息，可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐，可以使業(yè)主、設(shè)計院、顧問公司、施工總承包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商等眾多單位在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。BIM在施工工程中，根據(jù)設(shè)計優(yōu)化與相關(guān)變更對工程量進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，將工程開工到竣工的全部相關(guān)數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務(wù)器中。
3. 項目精細(xì)化管理及造價控制
基于BIM的項目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如量、價等，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享，能完全實現(xiàn)短周期、全過程對資金風(fēng)險以及盈利目標(biāo)的控制。BIM應(yīng)用的算量、造價、全過程的造價管理都是在BIM數(shù)據(jù)和實際項目造價的動態(tài)對比之中進(jìn)行?；贐IM技術(shù)的工程造價軟件可對投標(biāo)書、進(jìn)度審核預(yù)算書、結(jié)算書進(jìn)行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對比。BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，可以方便統(tǒng)計，追溯各個項目的現(xiàn)金流和資金狀況，并根據(jù)各項目的形象進(jìn)度進(jìn)行篩選匯總，為領(lǐng)導(dǎo)層更充分地調(diào)配資源、進(jìn)行決策創(chuàng)造了條件。
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