導讀

打造“鎰辰專屬”ERP系統(tǒng)，將新一代信息技術(shù)與業(yè)務管理融合創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效升級。

計劃跟不上變化其實是個偽命題丨學思求變 與時俱進

專題簡介：互聯(lián)網(wǎng)+的新經(jīng)濟形態(tài)給企業(yè)信息化往縱深、扎實發(fā)展的方向提出了明確的指示，根據(jù)鎰辰學思求變的企業(yè)戰(zhàn)略思想，ERP是鎰辰信息化的必然結(jié)果。打造“鎰辰專屬”的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，將新一代信息技術(shù)與鎰辰企業(yè)業(yè)務融合創(chuàng)新，發(fā)展先進企業(yè)管理理念，促進鎰辰發(fā)展提質(zhì)增效升級。

吃過燒烤（上一篇推文）懂了ERP，我們都會拒絕幻想主義的空談與不現(xiàn)實，但再理想的未來也需要一個實施計劃來主導。結(jié)合近期鎰辰信息化-ERP建設的步驟、過程，為大家?guī)韮蓚€代表性的建設方案展示，一起來看不同的方案計劃折射出相同的管理理念與時俱進。

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信息化—ERP建設兩大方案計劃

1.鎰辰供應鏈管理方案

供應鏈管理系統(tǒng)計劃主要融匯庫存管理、生產(chǎn)業(yè)務管理、物流運輸管理三大領域。庫存管理計劃從倉庫規(guī)劃、雜發(fā)雜收業(yè)務、調(diào)撥業(yè)務（庫存跨組織調(diào)撥）、庫存形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務、庫存盤點等核心需求及解決辦法出發(fā)，從生產(chǎn)風管、橋架、配件、剪切業(yè)務、機房業(yè)務等各個模塊與物流環(huán)節(jié)相融合，ERP與下層MES等控制系統(tǒng)一起構(gòu)成企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，使集團真正做到數(shù)據(jù)信息集團管控。

例： 庫存業(yè)務整體流程圖

2.鎰辰銷售咨詢部方案

對于鎰辰機電智能配套行業(yè)的銷售，方案計劃以項目立項、項目計劃與控制為嚴格把關的基本點，整合銷售報價方案，包括風管-異型報價、風管-直管報價、橋架報價、剪切報價、配件報價、支架報價等，全面規(guī)劃接單、出貨、退換貨等的業(yè)務場景解決方案，一切流程與實際相結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)營活動的中心角度不斷提升管理目標。

 例：銷售業(yè)務整體流程圖

 小編×優(yōu)秀員工 快問快答

Q1：你知道的鎰辰信息化包括什么？

A：OA、ERP、MES。

Q2：如果用三個詞來概括鎰辰信息化—ERP建設，它們會是？

A：學思求變、與時俱進、創(chuàng)新。

Q3：描述一下你幻想中ERP上線后的工作狀態(tài)？

A：無紙化&我會更優(yōu)秀。

Q4：從上一問題你怎么看待“計劃跟不上變化”？

A：計劃其實是跟實際相結(jié)合的，會根據(jù)變化進行調(diào)整。

Q5：最后你相對鎰辰信息化—ERP說點什么？

A：預祝成功。