近年來，BIM技術(shù)在我國蓬勃發(fā)展，我國已經(jīng)成為發(fā)展應(yīng)用BIM最快的國家之一。那么，中國的BIM應(yīng)用究竟達(dá)到了什么水平，我們可以通過這三個中國頂尖BIM工程來做一下了解。

第三名—上海迪士尼樂園

首先是于2016年6月開張的，耗資41億美元的最新的一個迪士尼樂園，鑒于迪士尼團(tuán)隊的要求，上海主題公園在投資組合上提供了大量的機(jī)會給予BIM應(yīng)用。

迪士尼樂園超過70%的項目建設(shè)都基于BIM環(huán)境，這使得同時開展這些大型項目效率得以保障。協(xié)同工作的項目團(tuán)隊利用BIM這種“生態(tài)系統(tǒng)”共享資源、技術(shù)支持、合作機(jī)制及知識分享，并從中獲益。

迪士尼樂園這類尺度的項目應(yīng)用BIM還有一個好處：幫助迪士尼管理團(tuán)隊有效整合項目各個參與方以及由此涉及到到140多個不同的專業(yè)。這也使得上海主題樂園在投標(biāo)階段時就大幅度減少了設(shè)計變更，通常情況下迪士尼管理團(tuán)隊遇到此類型項目的設(shè)計變更數(shù)量平均為3000個，而在該項目中只有360個。

第二名—北京鳳凰傳媒中心

鳳凰衛(wèi)視這座6.5萬平米的新總部在北京絕對是獨(dú)一無二的，該建筑型體是非線性的，這迫使項目團(tuán)隊尋求全新的工作方法以及后續(xù)的更詳細(xì)的3D模型。

這樣做顯而易見的好處是整合各類非圖形信息并且將其分享在一個“共同數(shù)據(jù)環(huán)境”中，與傳統(tǒng)的工作流程相對比，項目團(tuán)隊基于這樣的BIM環(huán)境下進(jìn)行工作，可以削減不少風(fēng)險，節(jié)約時間的同時還提高了工程質(zhì)量。

既然如此，項目團(tuán)隊還是認(rèn)為首要的困難是來自于長久形成的制圖習(xí)慣與交付模式的挑戰(zhàn)，他們必須迫使自己同時研究并發(fā)展很多非常規(guī)的工作流程，以便提供數(shù)據(jù)的互操作性與無縫的信息交互。

最終，一個地標(biāo)性的建筑出現(xiàn)在北京的天際線上，而一個可以在運(yùn)維階段進(jìn)行FM調(diào)度與分析的強(qiáng)大信息模型也被創(chuàng)建了。整個樓宇的安保控制、能耗等FM數(shù)據(jù)要素均被整合進(jìn)信息模型，在竣工時交付給了業(yè)主。

第一名—上海中心

名列榜首的是128層的摩天樓——上海中心。

這棟造價達(dá)24億美金的摩天大廈是在原浦東高爾夫球場的場地上開發(fā)的，目前以632米的高度雄踞中國第一高樓，并且成為了陸家嘴金融區(qū)這個皇冠上的明珠。

這一項目整個BIM實(shí)施過程管控的核心團(tuán)隊只有三個人，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督整體項目交付以及進(jìn)度一致性。管控力的加強(qiáng)與重復(fù)性工作的減少使得上海中心的施工進(jìn)度上只花了73個月就完成了57.6萬平米的樓面空間的建設(shè)，對比類似項目工期加快了30%。

整合式工作與促進(jìn)合作通常都被視為BIM流程的核心優(yōu)勢。在“共同數(shù)據(jù)環(huán)境”中共享信息模型，使得各個參與方都能在虛擬條件下進(jìn)行有效溝通交流。就圖形來看，上海中心那扭轉(zhuǎn)的建筑外表皮幾乎無法用2D圖紙來表達(dá)，但項目團(tuán)隊卻可通過可視化的3D模型來更好的理解項目本身。

BIM在世界各國廣泛應(yīng)用，我國作為世界大型經(jīng)濟(jì)體，需求與發(fā)展是日新月異。從中央到地方的政策支持，加大了BIM的推廣與發(fā)展速度，我國的BIM應(yīng)用實(shí)例也越來越多，不只是國人，更吸引了越來越多世界目光的關(guān)注。未來，我們更加堅信，BIM技術(shù)在中國的發(fā)展必會枝繁葉茂，為促進(jìn)建筑行業(yè)信息化的深層次變革提供強(qiáng)大助力。

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